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提升董监事履职能力,助推川投高质量发展——川投集团召开2020年董事监事工作培训会

来源: 集团企业-办公室 发布日期: 2020/09/09 0
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为进一步完善川投集团所属企业法人治理结构,推进现代企业制度建设,建设一支高素质专业化董监事队伍,9月8日,川投集团召开2020年董监事工作培训会。集团企业党委书记、董事长刘体斌及在家领导班子成员出席会议。省国资委企业领导人员管理处(董事会工作处)处长乔兴勇到会引导上海国有资本运营研究院特聘专家吴云飞教授做了专题讲座。会议由集团企业副总经理张昊主持。

会上,刘体斌董事长代表集团企业向8名外部专职董事颁发了聘书,并以《打造专业的川投代言人团队》为题发表重要讲话。

他指出,董事、监事作为川投集团“代言人”,是集团企业派驻到各个投资项目的“川投精英”。加强董监事队伍建设,是企业发展的“大势所趋”,是川投改革的“现实所需”,是所属企业的“发展所向”。

他强调,建设好董监事队伍,既要有“拿来主义”,更要有“创新主义”,形成一套具有川投特色的董监事队伍建设好经验。要锚定“三步法”的工作步骤锚定“一年打基础,两年提质量,三年上台阶”的“三步法”工作步骤。要搭建“四个一”的建设模式以管理制度化、专业化、规范化、科学化为目标,搭建一个平台,完善一套体系,建立一套制度,打造一支队伍,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置要抓好“三条线”的措施落地抓好队伍线,分批开展外派董监事聘任工作;抓好制度线,拟定配套管理实施细则;抓好能力线,开展履职能力培训。

他要求,一是明确权责界限。所属企业要做好外派董监事履职基本保障,集团企业各部门要做好外派董监事管理专项保障,董监事办公室要加强董监事在选派后的履职管理、监督、培训、考核评价和服务协调。二是认真履职尽责。助推派驻企业高效运作,支撑派驻企业决策落地,维护集团企业管理意志。三是提升专业水平。讲担当,当好集团企业战略实行者、改革攻坚者、发展领军者;知敬畏,敬畏市场敬畏规则敬畏专业敬畏风险;勤学习,要有本领不够的危机感适应形势的紧迫感做好工作的责任感;强本领,锤炼敏锐的洞察力果断的决断力高效的实行力。

乔兴勇处长对川投集团落实省委省政府、国资委国企改革要求及加强董监事建设方面所做的工作表示充分肯定。他要求,一是保持昂扬向上的奋斗精神。川投集团要以重回省属企业龙头地位为目标,在全省产业发展中开拓进取,发挥引领作用。二是建立完善现代企业制度大力弘扬企业家精神,不断完善法人治理结构,严格遵循规律办企业,扮演好国企改革探路先锋和改革示范的角色。三是持续加强董监事队伍建设。要统筹兼顾、系统推进,与干部人事制度改革紧密联系,做到规范化、体系化。希翼川投集团在省委省政府的发展战略中担当作为、开创,为全省经济社会发展作出新贡献。

吴云飞教授《国资国企改革与企业治理完善》为题作专题讲座,重点围绕国资国企改革的相关政策、方向与目标,加强董事会、监事会建设重点难点等内容作了形象生动、深入浅出的讲解。

张昊副总经理要求集团企业及所属企业全体干部员工要认真学习贯彻体斌董事长重要讲话精神和乔兴勇处长引导讲话精神,理清工作思路,细化工作措施,夯实工作责任,切实将各项决策部署和主要任务落到实处。

集团企业各部门负责人、所属企业外部董事监事在主会场参加会议,各所属企业董事、监事以及经营班子成员通过视频方式在分会场参加会议。

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